DPC病院における経営改善のポイント③ | データが軸の病院経営コンサルティング-グローバルヘルスコンサルティング

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資料

DPC病院における経営改善のポイント③

この資料でこんなことが分かります

DPC病院の収益の仕組みがわかります
医療資源ごとにコントロールすべきポイントを理解できます
院内でカイゼンを進めていくための具体的なノウハウを学ぶことができます

「医療資源のコントロール」がDPC病院与える影響を解説し、増収につなげるポイントをまとめました。

太田衛（おおた・まもる）

Multi Disciplinary マネジャー。診療放射線技師。大阪大学大学院医学系研究科機能診断科学修士課程修了。大阪大学医学部発バイオベンチャー企業、クリニック事務長兼放射線・臨床検査部長を経て、GHC入社。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、「」の開発を統括する。マーケティング活動にも従事。新聞や雑誌の取材・執筆多数。