DPC病院における経営改善のポイント② | データが軸の病院経営コンサルティング-グローバルヘルスコンサルティング

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資料

DPC病院における経営改善のポイント②

この資料でこんなことが分かります

医療機関別係数の注目すべきポイントを知ることができます
基礎係数・機能評価係数の仕組みが学べます
機能評価係数の各項目における分析手法が身に付きます

DPC病院の入院収益における「基礎係数・機能評価係数I・II」の意味から対策までを解説しました。

太田衛（おおた・まもる）

Multi Disciplinary マネジャー。診療放射線技師。大阪大学大学院医学系研究科機能診断科学修士課程修了。大阪大学医学部発バイオベンチャー企業、クリニック事務長兼放射線・臨床検査部長を経て、GHC入社。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、「」の開発を統括する。マーケティング活動にも従事。新聞や雑誌の取材・執筆多数。