DPC病院における経営改善のポイント① | データが軸の病院経営コンサルティング-グローバルヘルスコンサルティング

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資料

DPC病院における経営改善のポイント①

この資料でこんなことが分かります

DPC病院と出来高病院の収益構造の違いが学べます
入院収益における「日当点」の仕組みがわかります
「医療資源」をコントロールした場合の増収ポテンシャルがわかります

DPC病院と出来高病院の収益構造の違いをもとに、DPC病院の入院収益における「日当点」の分析・改善方法を解説しました。

太田衛（おおた・まもる）

Multi Disciplinary マネジャー。診療放射線技師。大阪大学大学院医学系研究科機能診断科学修士課程修了。大阪大学医学部発バイオベンチャー企業、クリニック事務長兼放射線・臨床検査部長を経て、GHC入社。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、「」の開発を統括する。マーケティング活動にも従事。新聞や雑誌の取材・執筆多数。