働き方改革の波は、医療界にも大きなうねりとなって押し寄せてきています。医師の働き方については、その過酷さから従前よりその改善に向けた議論がされていました。病院の働き方改革で難しいのは、医療従事者の受給問題、社会保障としてのインフラの役割、医師の地域・診療科偏在などさまざまな問題が複合的に絡み合っているところです。ただ、「生産性」という部分にフォーカスすると、業務改善やタスクシフトなど改善余地は多く残されていることがほとんどです。多くの病院で「売り上げ頭打ち、コスト増」の課題に直面している今、生産性に着目した病院の働き方改革は、重要な論点の一つになっています。

院内完結で生産性の議論をすることほど、難しいことはありません。職種や部門ごとにそれぞれが誇りを持ち、「これが最善の手法」と考えて日々の業務にあたっているためです。強引にことを進めようとすれば、院内の人間関係に亀裂が入り、コミュニケーションに支障をきたしたり、逆に生産性を低下させる自体にもなりかねません。生産性に着目した病院の働き方改革を推進する上で有効な手立ては、客観的なデータと第三者の意見を上手に活用することです。また、ストラクチャーの視点とプロセスの視点で課題を整理し、具体的なアクションに落とし込むことが欠かせません。

医療現場における働き方改革だからこそ、医療現場を知るコンサルタントのサポートが必要です。効率化偏重の無理なご提案をすることはなく、実現可能で現場も納得できる改革プランをご用意させていただきます。また、DPC対象病院の半数に当たる約800病院のベンチマーク分析に基づいて、医療現場の誰もが納得できる客観的なデータを基に、議論を進めさせていただきます。議論に行き詰まったり、院内の人間では言いづらい意見であっても、第三者であるコンサルタントが、病院が向かうべき正しい決断の後押しをさせていただきます。