病床機能戦略（病床機能分化）

病床機能戦略とは

増えすぎてしまった急性期病床の最適化が求められています。診療報酬の厳格化や「地域医療構想」を通じた機能分化が推進され、病院大再編時代に突入した今、多くの病院が自病院の病床機能を改めて考え直し始めています。機能分化は、医療連携や統合再編とセットで議論されることが多いです。いずれも病院大再編というキーワードに大きく関係するものですが、機能分化のみを議論する際は、周辺の医療機関との関係性や地域特性などを考慮しつつも、自病院の今後の病床機能や方向性を見直すことを意味することが多いです。

なぜ、病床機能戦略にコンサルティングが必要なのか

病床機能の見直しは、自病院の中長期的な立ち位置を決定することと同義です。そのためには、自病院の経営の現状や周囲の医療機関との連携方法、地域特性や地域資源の将来予測など、あらゆるデータを加味する必要があります。データを精査せずに経営陣の思い入れや医師がやりたい医療を前提に決められた立ち位置では、これからの時代を生き抜くことは難しいでしょう。自病院を持続可能な医療提供体制の一つとしてしっかりと機能させるのであれば、膨大なデータをしっかりと精査し、求められる医療に向けて率直な意見を述べることができる第三者の存在が必要になります。

当社の病床機能戦略コンサルティングの強み

病院経営に必須な情報を、どこよりも早く正確に入手。これにデータ分析を加えて、外部環境と内部環境を徹底調査。最適な医療提供体制をご提案します。地域ニーズと他病院の関係性から自病院が果たすべき役割を明確化し、病床戦略の方向性を打ち出すことで院内モチベーションの維持、経営改善につなげていきます。

当社の病床機能戦略コンサルティングの特徴

特徴 01

最適な医療提供体制をご提案

病院経営に特化したデータサイエンティストが外部環境と内部環境を徹底調査。病院経営を知り尽くしたコンサルタントが最適な医療提供体制をご提案します。

特徴 02

正確な情報の先取りで意思決定をご支援

医療制度動向など病院経営に必須な情報を、どこよりも早く正確に入手し、クライアントの意思決定を支えます。厚生労働省の行政動向ニュースサイト「GemMed」は月間100万ページビューを誇ります。

特徴 03

圧倒的なデータ量とコンサルノウハウ

徹底的に調査した圧倒的なデータ量とコンサルタントの知見やノウハウ、さらには国内外のネットワークから得られる最新で正確な情報から、最善の選択肢をご提示します。

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お取引実績

近江八幡市立総合医療センター

名寄市立総合病院

済生会宇都宮病院

病床機能戦略の流れと期間

1～2カ月

STEP.01▶ 基礎調査

【病院】プロジェクトメンバーの組成、会議への参加、DPCデータをGHCへ提出

【当社】人口構造の変化、制度改定の動向、技術革新の影響などの「外部環境」、病院単体として30年先を見据えた持続可能な経営が可能かなどの「内部環境」から、病院が抱える課題を抽出
1～2回

STEP.02▶ 院内ヒアリング

【病院】院長をはじめとした経営幹部の取材対応

【当社】抽出した課題を踏まえて、どのような中長期的なビジョンを描きたいかをヒアリング
ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ
開始から
2～3カ月後

STEP.03▶ ご提案

【病院】プロジェクトメンバーの参加

【当社】基礎調査で抽出した課題、院内ヒアリングの希望を踏まえて、実現可能で最適な統合案を作成。すべての関係者が納得できる計画を提示
必要に応じて

STEP.04▶ 病床機能分化を軸にした実行支援

【病院】プロジェクトメンバーの参加

【当社】計画が計画で終わらないよう、計画の確実な実施を後押しする診療統合と実行支援を推進