手術室効率化

手術室効率化とは

手術室は、急性期病院にとっての心臓部分と言われています。手術は、医療の質を大きく左右することに加えて、医療資源を最も多く投入するため、収益への影響も大きいからです。手術室の運用を効率化することができれば、より多くの重症患者を受け入れられるようになり、手術件数が増えれば増えるほど、医療の質は高まります。最適なコストとオペレーションで運用されていれば、収益増の柱になります。

なぜ、手術室効率化にコンサルティングが必要なのか

「手術室が埋まっていて緊急手術に対応できない」「時間外の手術が多くて残業代がかさむ」――。手術部門にこのような課題がある病院は、手術室の運用を見直す必要があります。運用の見直しに欠かせないのは、現状を客観的に把握することができるデータです。また、データのどこに着目し、どのような改善策を練ればいいのか、そのための知識とノウハウも必要です。

当社の手術室効率化コンサルティングの強み

急性期病院の「心臓部分」を意識した上で、手術部門のリデザインをご提案します。豊富なベンチマークデータに基づく定量分析と、院内の意見を吸い上げつつ、専門コンサルタントの知識とノウハウに基づき、あるべき姿の手術部門へ向けた難しい意思決定をサポートします。

当社の手術室効率化コンサルティングの特徴

特徴 01

手術部門を上流に置いたリデザイン

急性期病院の「心臓部分」を意識した上で、専門コンサルタントの知識とノウハウに基づき、あるべき姿の手術部門のリデザインをご提案します。

特徴 02

定量・定性データによる意思決定支援

豊富なベンチマークデータに基づく定量分析と、院内の意見を吸い上げつつ、向かうべき方向性を示す定性分析で、難しい意思決定をサポートします。

特徴 03

手術室効率化に特化した
データ分析サービス

手術室の効率運営に特化したデータ分析サービスを、「病院ダッシュボードχ」のオプション機能「手術分析」でご提供します。数々の手術室改善の知識とノウハウをベースにしており、必要なデータを瞬時に把握し、スピーディーな改善活動の推進をサポートします。

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お取引実績

済生会福岡総合病院

相澤病院

千葉県がんセンター

手術室効率化の流れと期間

1～2カ月

STEP.01▶ 現状分析・課題抽出

【病院】会議への参加、必要なデータをGHCへ提出

【当社】院内データとヒアリングで現状を把握し、問題点を明確化します。
1～2カ月

STEP.02▶ 改善策の立案・提案

【病院】会議への参加

【当社】現状の可視化で課題を明確化した上で、ベンチマーク分析を軸に目標を設定。最善の改善策をご提案します。
必要に応じて

STEP.03▶ システム化

【病院】会議への参加、決定事項の実行

【当社】改善活動を一時的なものに終らせないため、定期的に医療の質と経営効率をモニタリング。常に把握できる手術部管理システムを構築します。