委託コスト削減とは

検査、院内清掃、給食、廃棄物処理、寝具類、看護衣などを外部企業に委託する医療機関は多いです。ただ、契約担当の移動などで、そもそもの契約内容が不明確になり、それを放置する事例も見受けられます。

一方、適切な価格交渉を行うことで、医療の質を落とすことなく、たった一つの検査でも数百万円規模のコスト削減になる事例は少なくありません。

なぜ、委託コスト削減にコンサルティングが必要なのか

委託コストの最適化を目指す上で難しいのは、今の契約が本当に適切かどうかの判断ができないことが多いためです。病院は外部業者からの説明を信じるしかなく、他の病院と比較して、本当に最適なコストであるのかどうかは、事実上、ブラックボックス状態にあります。

また、契約変更は現行業務の見直しを伴うことがほとんどで、院内の協力を得る労力も必要です。

当社の委託コスト削減コンサルティングの強み

わたしたちは、単なるコスト削減ではなく、医療の質も落とさず、最適な委託コスト削減をご提案します。適切な市場調査（ベンチマーク分析）に基づき、院内外のデータを収集。収集したデータ、経験とノウハウに基づいた交渉の「型」を軸に交渉することで、外部業者にも無理のない提案を行います。

院内の行動変容を促すコンサルティングの実績があることで、院内の協力も得やすく、スムーズなプロジェクト推進を支援します。

当社の委託コスト削減コンサルティングの特徴

特徴 01

適切な市場調査（ベンチマーク分析）

最適な価格で委託業務の取り引きをするためには、しっかりとしたデータに基づいたベンチマーク分析が欠かせません。他病院も含めた現状の可視化なしに最適価格はわかりません。

特徴 02

データと「型」による的確な価格交渉

データがなければ価格交渉できませんが、交渉の場では経験とノウハウも必要です。ある種の「型」を知らないと、交渉で言いくるめられてしまいます。

特徴 03

スムーズな改善促す院内の協力体制

院内の理解なしに委託内容の見直しは実現しません。重要なのは、検査をする医師や技師への根回しです。診療部門や検査部門の協力を得るためのご支援をいたします。

お取引実績

津島市民病院

甲信・北陸地方A病院（300床台）

中国地方B病院（200床台）

委託コスト削減までの流れと期間

• 約1カ月間

  STEP.01▶ 現状調査

  【病院】各委託契約の契約書・仕様書・請求書などを弊社へ提出、経営幹部および現場関係者が弊社ヒアリングに対応

  【当社】提出いただいた契約書等に加えて当社が保有するデータベースを使い、貴院データを他病院とベンチマーク

• 1～2回

  STEP.02▶ ご提案

  【病院】経営幹部および現場関係者の会議参加

  【当社】現状報告および医療の質を軸においたコスト最適化のプランをご提案します。

• 状況に応じて
  数回

  STEP.03▶ 実行支援

  【病院】現場関係者の会議参加および関連業務の実施

  【当社】委託契約の関連部署の取り組みについて、具体的なサポートをさせていただきます。

• 事例により
  異なる

  STEP.04▶ 改善サイクルの仕組化とその維持

  【病院】現場関係者の会議参加および関連業務の実施

  【当社】データをモニタリングし、課題の発見とその改善を繰り返すことができる仕組みを構築します。

具体的な成果

委託コスト年間約5000万円削減（津島市民病院）

契約内容見直しや院内ルール整備で委託内容をスリム化（甲信・北陸地方A病院）

ベンチマーク分析で価格の妥当性を明確化（中国地方B病院）

こんなお悩みがある方はご連絡ください！

お悩み

• サービスの質を落とさずにコストを下げたい
• 現在の契約価格が他病院と比べて適正かどうか分からない
• 確実な成果にだけ対価を払いたい

解決策

• 医療の質を大前提にコストを最適化
• ベンチマークにより自病院の契約価格を明確化
• 安心の成果保証

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増収対策

集患・地域連携、病床管理や手術室改善など増収対策の支援

患者フロー最適化による医療の質向上と業務効率化

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DPC病院のコスト削減

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