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コンサルティング部門、 シニアマネジャー

湯原 淳平　

コンサルティング部門シニアマネジャー。看護師、保健師。神戸市看護大学卒業。聖路加国際病院看護師、衆議院議員秘書を経て、GHC入社。社会保障制度全般解説、看護必要度分析、病床戦略支援、地域包括ケア病棟・回リハ病棟運用支援などを得意とする。日本経済新聞や週刊ダイヤモンドなどメディアの取材協力も多数。総務省　経営・財務マネジメント強化事業アドバイザー。

豊富な社会保障制度の知識とコンサルタントの経験やノウハウを生かして、各種メディアや「リープ・ジャーナル」で積極的な情報発信をする。

経歴

神戸市看護大学卒業
聖路加国際病院看護師、衆議院議員秘書を経て、GHC入社

保有資格

・看護師
・保健師

取り組み事例

・鳥取大学医学部附属病院：PFM、医療・看護必要度の重症度割合適正化、チーム医療向上（加算対策）
　（関連記事『大学病院の「縦割り」打破、事務方含むチーム医療推進で経営改善』）
・長崎原爆病院：地域医療構想下の病床機能戦略、診療科パスアセスメント、集患・地域連携
　（関連記事『「エクセレント・ホスピタル」への好循環 幹部の理念と職員のやる気を編むデータ分析』）
・済生会滋賀県病院：病院統合再編
　（関連記事『再建断念された赤字病院をわずか3か月で黒字転換、公的・公立病院の再編・統合の舞台裏』）
・社会医療法人宏潤会 大同病院：人材育成トレーニング
　（関連記事『トップが率先して使えば現場に浸透し、 院内の経営意識も高まる』）
・近江八幡市立総合医療センター：チーム医療向上、医療・看護必要度の重症度割合適正化、診療科パスアセスメント、病床管理、PFM
　（関連記事『「地域包括ケア病棟」導入で7200万円増収、看護師の残業も大幅減』）
・伊勢赤十字病院：診療科パスアセスメント、材料コスト削減
　（関連記事『わずか1年で収支改善し黒字転換へ、 「経営改善なくして急性期は守れない」』）
・新潟県立新発田病院：病床機能分化支援、DPC別診療科検討など
　（関連記事『現場主義と「仕組み化」で改革 機能分化で医療・経営双方の質を向上』）

【寄稿・執筆】
・特集　2018年診療報酬・介護報酬同時改定への対応　病院看護部としての戦略を描く（看護管理2018年7月号）
・鼎談 II群請負人（全8回の連載記事一覧）
・【衝撃スライド】今さら聞けない2025年問題（全8回の連載記事一覧）

　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・対象拡大された早期離床・リハビリテーション加算のポテンシャルは400万円以上！（「LEAP JOURNAL」2022年5号）
・急性期一般入院料算定病床とICU等の適正化（「LEAP JOURNAL」2021年12号）
・ポリファーマシー解消の取り組みと行方 2022年度診療報酬改定の先読み（5）（「LEAP JOURNAL」2021年8月号）
・2022年度診療報酬改定先読み（1）（重症度・看護必要度関連）（「LEAP JOURNAL」2021年4月号）
・2020年度診療報酬改定後　改定対応状況比較 （栄養関連加算）（「LEAP JOURNAL」2020年12月号）
・褥瘡予防、治療の重要性と褥瘡ハイリスクケア加算算定状況比較（「LEAP JOURNAL」2020年9月号）
・2020年度診療報酬改定のDPC点数表変化による効率性係数およびカバー率係数への影響（「LEAP JOURNAL」2020年6月号）
・栄養指導に関する改定のポイントと入退院支援分析（「LEAP JOURNAL」2020年3月号）
・身体拘束と術後感染症の可視化で 「医療・看護の質」を分析（「LEAP JOURNAL」2019年12月号）
・薬剤部の生産性向上（「LEAP JOURNAL」2019年9月号）
・病床機能の最適化①～ICU・HCU～（「LEAP JOURNAL」2019年8月号）
・化学療法系のパスを見直そう①（「LEAP JOURNAL」2019年6月号）
・1割の病院が年間600万円以上の減算！？ ～外泊から考える「自院の本当の姿」とは～（「LEAP JOURNAL」2019年4月号）
・内科系パスを見直そう① ～急性気管支炎（15歳未満）～（「LEAP JOURNAL」2019年1月号）

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