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コンサルティング部門、 シニアマネジャー

塚越 篤子

コンサルティング部門シニアマネジャー。看護師、助産師、経営学修士（MBA）。10年以上の臨床経験、医療連携室責任者を経て、GHC入社。医療の標準化効率化支援、看護部活性化、病床管理、医療連携、退院調整などを得意とする。全国の病院改善事例多数。若手の育成や人事担当なども務める。「」編集長。

経歴

テンプル大学経営学修士（MBA)。テンプル大学教養学部経済学科卒業。
看護師・助産師として10年以上の臨床経験、医療連携室責任者を経て、GHC入社

保有資格

・看護師
・助産師
・経営学修士（MBA）

取り組み事例

・NTT東日本関東病院：急性期度向上支援
　（関連記事『1年で7億円の収益改善、1.5億円コスト削減。DPC特定病院群のより高み目指し舵切ったNTT東日本関東病院の道のり』）
・済生会福岡総合病院：急性期度向上支援
　（関連記事『済生会福岡総合の岡留院長、急性期一本で行くためには医療・介護連携体制の構築が不可欠』）
・大垣市民病院：看護必要度データ精度向上支援
　（関連記事『「看護必要度改革」で7対1昇格へ、大垣市民病院の「全員参加の短期決戦」全記録』）
・京都中部総合医療センター：集患・地域連携、地域医療構想下の病床機能戦略
　（関連記事『「地域医療支援病院」認定を決めた「驚異の4か月」舞台裏』）
・名寄市立総合病院：病床機能分化支援 など
　（関連記事『広大な医療圏支えつつ「機能評価係数II」は全国17位、「急性期らしさ」の追求と最適な病床管理で』）
・砂川市立病院：看護部を中心にした経営向上支援
など

【寄稿・執筆】
・外来から患者の入退院を支援するPatient Flow Management（PFM）が急性期病院の将来を救う
・鼎談 II群請負人（全8回の連載記事一覧）
・医療連携のリーダーは副院長、必須能力は俯瞰力と人脈

　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・重症度、医療・看護必要度 「モニター評価」廃止の影響度は？（「LEAP JOURNAL」2022年3月号）
・コロナ特例に算定漏れはないか、 10月から方向性とチェックポイント（「LEAP JOURNAL」2021年10月号）
・今後どうなるICU重症度評価（「LEAP JOURNAL」2021年6月号）
・肺血栓塞栓症予防管理料：外科的・内科的疾患の視点から（「LEAP JOURNAL」2021年2月号）
・認知症ケア加算：3つの視点　算定率・算定機会率・拘束率（「LEAP JOURNAL」2020年11月号）
・今後は外部連携がカギ！ 周術期口腔機能管理後手術加算からみえる 医科歯科連携は？（「LEAP JOURNAL」2020年8月号）
・重症度、医療・看護必要度 C項目から自院の立ち位置を把握しよう！（「LEAP JOURNAL」2020年5月号）
・2020年診療報酬改定：実践に向けて ～薬剤部～（「LEAP JOURNAL」2020年2月号）
・PFM推進に向けてパーツを固めよう ～総合評価加算～（「LEAP JOURNAL」2019年11月号）
・DPC委員会の資料を作ろう！（「LEAP JOURNAL」2019年8月号）
・定期的なパスの見直しをしていますか？ ～胃の悪性腫瘍：ESDのケース分析～（「LEAP JOURNAL」2019年7月号）
・新たに逆紹介に対応！ 地域連携分析「逆紹介」機能をリリース！！（「LEAP JOURNAL」2019年5月号）
・新設「急性期入院料2」を考える！（「LEAP JOURNAL」2019年3月号）

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