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コンサルティング部門、 シニアマネジャー

冨吉 則行

コンサルティング部門シニアマネジャー。早稲田大学社会科学部卒業。日系製薬会社を経て、GHC入社。DPC分析、人財育成トレーニング、病床戦略支援、コスト削減、看護部改善支援などを得意とする。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、GHCが主催するセミナー、「病院ダッシュボードΧ」の設計、マーケティングを担当。若手コンサルタントの育成にも従事する。

経歴

早稲田大学社会科学部卒業
日系製薬会社を経て、GHC入社

取り組み事例

・姫路赤十字病院：特定病院群対応、機能評価係数Ⅱアップ対策、DPC診療科対策
　（関連記事『医師増員、外来に大なた　「結果として」II群に 姫路日赤病院が進める改革』）
・加賀市医療センター：経営人財育成支援、DPC診療科対策
　（関連記事『組成わずか1年のチーム軸に3700万円増収、パス改善や加算算定最適化などで』）
・市立砺波総合病院：将来ビジョン検討、人財育成
　（関連記事『年額換算1億円増収の市立砺波総合病院、病床管理の徹底と加算算定の適正化で』）
　（関連記事『事務職のチーム医療を実現するツール、戦略面に注力できる』）
・富山県立中央病院：特定病院群対応、機能評価係数Ⅱアップ対策、DPC検討
　（関連記事『富山県立中央病院、「余裕のII群維持」までの経緯と対策』）
・愛媛県立中央病院：DPC診療科検討、看護部改善支援、人財育成トレーニングなど
・公立病院（500床以上、近畿）：DPC診療科検討、手術室分析など
・公立病院（400床台、近畿）：DPC診療科対策、増患対策プロジェクト、加算チャレンジ
・民間病院（200床台、関東）：DPC診療科対策、加算チャレンジ、機能評価係数Ⅱアップ、病床運営対策
・民間病院（100床台、近畿）：DPC診療科対策、増患対策プロジェクト、加算チャレンジ

【寄稿・執筆】
・鼎談 II群請負人（全8回の連載記事一覧）
・地域連携を進め、地域のニーズを踏まえた病院経営戦略の構築を―大阪府公立病院ベンチマーク研究会（せやCoM）
・「市場縮小時代」の急性期病院、生き残り策どうする

　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・早期栄養介入管理（「LEAP JOURNAL」2022年1月号）
・2022年度診療報酬改定先読み （医師事務作業補助体制加算）（「LEAP JOURNAL」2021年9月号）
・2022年度診療報酬改定先読み （地域包括ケア病棟関連）（「LEAP JOURNAL」2021年5月号）
・入院時支援加算・入退院支援加算 ～PFM、できていますか？～（「LEAP JOURNAL」2021年1月号）
・ケーススタディ 鼠径ヘルニア（15歳以上）（「LEAP JOURNAL」2020年10月号）
・多職種チームによる摂食嚥下リハビリテーション 診療報酬改定における変化とインパクトを知ろう！（「LEAP JOURNAL」2020年7月号）
・救急医療管理加算　診療報酬改定における変化とインパクトを知ろう！（「LEAP JOURNAL」2020年4月号）
・戦略的集患：貴院では、 どのような患者を集めるべきか？（「LEAP JOURNAL」2020年1月号）
・病床機能の最適化②～地域包括ケア病床～（「LEAP JOURNAL」2019年9月号）
・肺血栓塞栓症予防管理料の算定漏れを確認、 防止策はルール明確化と他職種チェック（「LEAP JOURNAL」2019年6月号）
・マーケット分析で、最新の公開データを分析する（「LEAP JOURNAL」2019年4月号）
・１日単価決定因子 5つの要素で考える、入院収益最大化の論点（「LEAP JOURNAL」2019年2月号）

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