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コンサルティング部門、 マネジャー

中村 伸太郎

コンサルティング部門マネジャー。東京工業大学 大学院 理工学研究科 材料工学専攻 修士課程卒業。DPC分析、財務分析、事業戦略立案、看護必要度分析、リハ分析、病床戦略検討などを得意とし、全国の病院改善プロジェクトに従事。日本病院会が出来高算定病院向けに提供するシステム「」の社内プロジェクトリーダーも務める。


経歴

東京工業大学 大学院 理工学研究科 材料工学専攻 修士課程卒業
病院コンサルティング会社で約7年勤務後、診療所向けコンサルティング会社を経て、GHC入社

取り組み事例

・済生会滋賀県病院：病院統合再編、医療介護連携支援
　（関連記事『再建断念された赤字病院をわずか3か月で黒字転換、公的・公立病院の再編・統合の舞台裏』）
・関東中央病院：チーム医療向上・病床管理・集患・地域連携・DPC別診療科検討
　（関連記事『「改善風土」根付き黒字転換 全員参加を実現、“徹底分析型”経営戦略会議』）
・NTT東日本関東病院：収益向上、コスト削減、PFM実行支援、人財育成、業務効率化など
（関連記事『1年で7億円の収益改善、1.5億円コスト削減。DPC特定病院群のより高み目指し舵切ったNTT東日本関東病院の道のり』）
・公立病院（200床台、甲信・北陸） :病院統合再編支援、病床戦略、集患、加算等強化など
・民間病院（300床台、九州）：法人戦略立案、個別病院等での経営改善実行支援など
・公的病院（400床台、近畿）：集患･地域連携強化、医療資源適正化、加算算定強化など
・公的病院（300床台、中国）：医療資源適正化、加算算定強化、生産性向上、材料購入価格削減など

※そのほかの執筆（「」の一覧）

【寄稿・執筆】
　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・病名登録から考える 適切なDPCコーディングと係数対策（「LEAP JOURNAL」2022年2月号）
・機能評価係数Ⅱ対策を考える ～新機能「症例Scope」の応用～（「LEAP JOURNAL」2021年9月号）
・後発医薬品分析を活用して 病院の全体最適を考える（「LEAP JOURNAL」2021年5月号）
・パス分析機能の活用方法 ～応用編～（「LEAP JOURNAL」2021年1月号）
・看護必要度モニタリング ～新機能のご紹介～（「LEAP JOURNAL」2020年9月号）
・新制度シミュレーション ～DPC全般～（「LEAP JOURNAL」2020年4月号）
・効果的に病棟運営できていますか？ ～新機能：病床機能管理分析～（「LEAP JOURNAL」2019年11月号）
・病床機能の最適化②～地域包括ケア病床～（「LEAP JOURNAL」2019年9月号）
・1割の病院が年間600万円以上の減算！？ ～外泊から考える「自院の本当の姿」とは～（「LEAP JOURNAL」2019年4月号）

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