【更新】“三重苦”に負けない 高度急性期ユニット管理術

この資料でこんなことが分かります

  • 高度急性期病院の現状を知ることができます
  • 高度急性期病床の増収ポテンシャルを試算できます
  • 高度急性期病床を効率的に運用していくための重要ポイントが学べます

高度急性期病院が抱える経営課題と課題に対する解決策を段階的に解説しました。

太田 衛（おおた・まもる）

Multi Disciplinary マネジャー。診療放射線技師。大阪大学大学院医学系研究科機能診断科学修士課程修了。大阪大学医学部発バイオベンチャー企業、クリニック事務長兼放射線・臨床検査部長を経て、GHC入社。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、「病院ダッシュボードχ」の開発を統括する。マーケティング活動にも従事。新聞や雑誌の取材・執筆多数。

Copyright 2022 GLOBAL HEALTH CONSULTING All rights reserved.