”急性期らしさ”を支える「看護必要度」改善事例集 | データが軸の病院経営コンサルティング-グローバルヘルスコンサルティング

”急性期らしさ”を支える「看護必要度」改善事例集

重症患者割合の最適化に向けて、看護必要度データの精度向上を推進する手順が分かる

塚越篤子（つかごし・あつこ）
	コンサルティング部門シニアマネジャー。看護師、助産師、経営学修士（MBA）。10年以上の臨床経験、医療連携室責任者を経て、GHC入社。医療の標準化効率化支援、看護部活性化、病床管理、医療連携、退院調整などを得意とする。全国の病院改善事例多数。若手の育成や人事担当なども務める。「LEAP JOURNAL」編集長。
冨吉則行（とみよし・のりゆき）
	コンサルティング部門シニアマネジャー。早稲田大学社会科学部卒業。日系製薬会社を経て、GHC入社。DPC分析、人財育成トレーニング、病床戦略支援、コスト削減、看護部改善支援などを得意とする。多数の医療機関のコンサルティングを行うほか、GHCが主催するセミナー、「病院ダッシュボードΧ」の設計、マーケティングを担当。若手コンサルタントの育成にも従事する。