株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン（GHC）は2024年3月30日をもちまして、創業20周年を迎えることができました。これもひとえに当社を支えて下さった病院および関連団体・行政、ヘルスケア企業、メディア、社員たちのおかげです。心より感謝申し上げます

今日までの歩みを振り返ると、医療の現場から、病院を、地域を、そして日本のより良い未来（あした）を創造するため、ひたすらに歩み続けてきた20年でした。

経営コンサルティングの現場では、医療職経験者などで構成されるコンサルタントたちが伴走する「実行支援型」のコンサルティングサービスを提供してきました。医療現場のスタッフたちとともに悩み、汗をかきながらご支援させていただいた病院は、約700病院になります。

当社が提供する経営分析システム「病院ダッシュボードχ（カイ）」では、1000病院超の医療ビッグデータを用いて、病院のさまざまな課題を可視化。診療内容を他病院と比較するベンチマーク分析を起点とし、医療と経営の「質」を向上する本質的な議論を促しました。完全無料の分析ツール「病院ダッシュボードχ ZERO」もリリースしました

より良い医療提供体制の構築を実現するための政策提言のほか、新たに医療の新時代を切り拓くヘルスケア企業の支援にも乗り出しました。

次の20年も、医療の専門家集団が、国内最大規模の医療ビッグデータを用いて、「医療の価値（質／コスト）」向上を目指し、病院経営者の良きパートナーとしての歩みを続けていきます。

No Margin,No Mission―利益なくして、果たせる使命なし

創業20周年に際し、すべてのステークホルダーの皆様に心より感謝申し上げます。

次の20年は、本格的な病院大再編時代へ突入します。1990年代に米国で起こった現象が、ようやく日本でも起こります。これにより、米国では病院が半減しました。日本はどうなるでしょうか。

米国の病院再編・統合は、「医療の価値（質／コスト）」を飛躍的に向上させました。当社のアドバイザーでもあるメイヨークリニックなどの病院は、「コストをいかに抑え、質を下げずに同じ結果を出せるか」という発想の大転換を果たし、病床数を減らしながらも確実に患者を増やしていきました。

病院大再編時代を勝ち残るカギは、健全な競争です。経営に関するあらゆるデータをオープンにし、医療と経営の質を高める努力と効率化を推進し続ける病院のみが、病院大再編時代を勝ち残れます。

「医療の価値」向上が勝敗を分ける戦いの幕が上がりました。病院は、医療の価値向上の努力と結果を消費者、つまり患者と患者の家族に対して、 積極的に発信することが欠かせません。私たちも当社のサービスと情報発信を通じて、誰もが日本全国どこでも質の高い医療を選べるような世の中を実現したいと考えています。