コンサルタント紹介

コンサルティング部門、 マネジャー

岩瀬 英一郎

コンサルティング部門マネジャー。経営学修士（MBA）。一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了。病院コンサルティング会社を経て、GHC入社。経営改善支援、新病院の開院支援、公立病院経営強化プラン策定支援など、幅広い分野の支援を実施しており、特に病床戦略、財務分析、地域連携分析を得意としている。コンサルティング部門チームリーダー。

経歴

一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了
病院コンサルティング会社を経て、GHC入社

保有資格

・経営学修士（MBA）

取り組み事例

・恵寿総合病院（426床、石川県七尾市）：集患・地域連携、PFM、病床管理、チーム医療向上
　（関連記事『理事長補佐がデータ経営推進の恵寿総合病院、入院症例の1日単価が1万円以上上昇し増収増益』）
・市立輪島病院（199床、石川県輪島市）：公立病院経営強化プラン（旧新公立病院改革プラン）、集患・地域連携、PFM、チーム医療向上
　（関連記事『「公立病院経営強化プラン」対応で経営改善、「データ軸の行動で収益向上」｜市立輪島病院』）
・民間病院グループ（北陸）：新病院の基本構想・基本計画 等
・公立病院グループ（関東）：集患・地域連携、PFM、チーム医療向上、診療科パスアセスメント
・公立病院（200床台、近畿）：PFM、病床管理、医療・看護必要度の重症度割合最適化、チーム医療向上
・公立病院（300床台、近畿）：集患・地域連携、PFM、病床管理、チーム医療向上、診療科パスアセスメント
・民間大学病院（300床、関東）：PFM、病床管理、チーム医療向上、診療科パスアセスメント、医療・看護必要度の重症度割合最適化
・公的病院（500床、九州）：診療科パスアセスメント、チーム医療向上
・公立病院（100床、北陸）：公立病院経営強化プラン（旧新公立病院改革プラン）
・公立病院（100床、北陸）：公立病院経営強化プラン（旧新公立病院改革プラン）
・公立病院（400床、近畿）：公立病院経営強化プラン（旧新公立病院改革プラン）
・公的病院（600床、関東）：集患・地域連携、PFM、病床管理、チーム医療向上、診療科パスアセスメント
・公立病院（500床、東海）：新病院建設基礎調査

【寄稿・執筆】
・紹介・逆紹介データの精緻化を進め、入院患者増加を病院ぐるみで取り組む（「最新医療経営 PHASE3」11月号、ホームページでのお知らせはこちら）
・公立病院経営強化、“視界不良”の今が正念場 データで探る生き残り戦略の糸口
・注目の入退院支援センター、成果が出ない病院が確認すべき10の視点
・退院支援の要はスクリーニング後の「後追い」、注目の上都賀総合病院PFMセンターのキーマンに聞く

LEAP JOURNAL　※2019年1月以降の執筆テーマのみ掲載
・新サービス「自由分析」リリース 症例ダウンロード機能で分析が自由自在に（「LEAP JOURNAL」2022年2月号）
・「症例Scope」第2弾リリース パス分析と症例Scopeが連携（「LEAP JOURNAL」2021年10月号）
・皆様のお声がいよいよ実現 「症例Scope」リリースで患者特定が可能に（「LEAP JOURNAL」2021年6月号）
・レポートにより1年を振り返ろう ～2021年冬号の有効活用～（「LEAP JOURNAL」2021年2月号）
・機能評価係数II分析を活用する ～係数分析・DPC俯瞰マップ機能～（「LEAP JOURNAL」2020年10月号）
・パス改善の優先順位とは～DPCデータ分析機能～（「LEAP JOURNAL」2020年5月号）
・PFMを数値で評価していますか？ ～ソリューション別機能：PFM～（「LEAP JOURNAL」2019年12月号）
・定期的なパスの見直しをしていますか？ ～胃の悪性腫瘍：ESDのケース分析～（「LEAP JOURNAL」2019年7月号）
・診療情報提供料算定に当たって気を付けたい３つのポイント ～今日からできる質の高い地域連携～（「LEAP JOURNAL」2019年5月号）

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